华为手机运动健康卸载 :TCL移动之长安乱

TCL移动之长安乱

　　朱雀城边木华为手机运动健康卸载 ，叶落心更寒

　　依稀唐时月华为手机运动健康卸载 ，却照长安乱

　　乙酉岁末　　西安

　　这是一个比往年更加寒冷的冬天华为手机运动健康卸载 。年关将近，就在人们还在憧憬怎样迎接这个新年的到来之际，从TCL移动西北区却传来了令很多人难以接受的消息，一场大规模的裁员行动开始了。

　　这将是一个令很多人难忘的冬天，在这个冬天，这些人将被迫离开他们曾经为之奋斗并且一直深爱着的事业，离开TCL移动西北区这个他们引以为傲的团队，而这个时候，离春节仅仅只有一个月，凄凄惶惶的气氛开始弥漫在这个寒冷的冬日，然而，留下的人也并不会好过，因为行动并未结束，在度过春节这段人手紧缺的日子后，又将会有一批人离开华为手机运动健康卸载 。

　　客观上地说，国产手机行业在面临严酷的市场竞争中出现了后劲不足的情况华为手机运动健康卸载 。面临困境，采取壮士断腕的一些行动原本是行业的一种自救行为。然而，这场瘦身运动却引起了各方喧哗。士气低落，渠道混乱，市场低迷。一次企业的正常（即使是非常）调整计划，为何会引起来自各方面的争议呢？不仅是令被辞退员工，也令还在企业中的每一个人如履薄冰，让渠道的经销商也感到TCL手机的冬天。也许一位TCL员工的网络日志可以让我们看到一些端倪。在这篇名为《TCL员工的黑色2005》的网络日志中，我们看到了一名基层工作人员的内心独白，我想，在此前他恐怕从未有过机会能够如此坦露自己的心声，而管理者，恐怕也从未真正去试图了解自己下属的真实看法。在这篇文章中，使我们看到是员工的辛勤付出，与管理者的冷漠，经销商的激愤，政治斗争，频繁更改的政策，管理的脱节，凡此种种，作为管理者，应该到了认真反思的时候了。当他们在举杯贺岁之时，也许该想一想那些“偏远县城的寂寞黑夜”。

　　回到此次调整，西北区的管理者最起码犯了两方面的错误华为手机运动健康卸载 。

　　一、 方法错误

　　1、 如此大规模的裁员，没有与员工进行过充分的沟通，被辞的员工甚至得不到一个合理的说法华为手机运动健康卸载 。严重伤害了组织气氛。

　　2、 没有一个明确、透明的标准，无原则性，引发办公室的政治矛盾，刚入职还未过试用期的员工都可以留下，而工作兢兢业业的老员工没有任何过错却被裁掉华为手机运动健康卸载 。飞鸟未尽，良弓先藏。管理者甚至都不能自圆其说。让我们摘录一段集团老总袁信成的年初讲话：“成果源于基层，“英雄”出自一线。希望大家要激发员工的活力，要关心爱护他们的工作热情，要防止用简单粗暴的高压管理手段。要找到打开员工心锁的钥匙，才能开启团队成功之门。员工成长才能带来企业希望。也许西北区的管理者该好好重温一下。

　　3、 没有与渠道商充分沟通，导致经销商的不理解，网络中流传着种种不利的消息，严重弱化品牌形象华为手机运动健康卸载 。市场的不良反应可想而知。

　　4、 年前一个月走人，让员工心寒华为手机运动健康卸载 。

　　通知员工写离职书，立即走人，如不走，也没有12月份的工资，这是那个曾经让员工热血沸腾的团队吗？难道员工就不能按劳动法得到自己应有的权利，更别说TCL手机的员工都是年轻人，这几年的青春就这样耗尽了华为手机运动健康卸载 。就说我们一线促销员吧，在TCL工作这几年现在都没有给办社保。

　　在这里，我想到汪曾祺先生提到一件旧事，过去，店里的员工被辞退，辞退时，“管事”并不说话，只是在腊月有一桌辞年酒，算是东家向同仁道一年的辛苦，只要是把那位同仁请到上席去，该同仁就心知肚明，翌日卷起铺盖，另谋高就华为手机运动健康卸载 。当然事前就从旁漏出一点风声，并不当真是打一闷棍。从此例中，我们可以领教前人的管理智慧。而在TCL移动这场看不到硝烟的斗争中，西北区的管理者，对此种种可能发生的状况，始料未及。恐怕不仅仅是因为书读的少！

　　二、 方案错误

　　人力资源部被从组织系统中完整的卸载了华为手机运动健康卸载 。

　　难以想象，堂堂TCL移动西北区竟然没有一个人力资源部华为手机运动健康卸载 。人力资源部在企业中的战略重要性，这里我无须赘述，相信稍有一点管理学常识的人都明白其中的分量，若是因为人员的能力，那么可以调换，居然整个删除了。须知，这是一个只能增强不能减弱的部门，而就在年初袁信成老总的演讲中，还在重点强调组织气氛，优秀员工的流失等，如此背道而弛，令人大跌眼镜，这种幼稚的行为如同昭令天下，TCL西北区已经自废武功。管理者的短视与无知，真是令人可笑复可叹。

　　总的来说，管理者对下属缺乏应有的尊重，缺乏直面担当的能力和勇气华为手机运动健康卸载 。从管理学的角度来看，几乎所有环节都存在问题。

　　首先是目标的可疑性华为手机运动健康卸载 。既然是为了减员增效，为何一边从西安裁员，另一边却从兰州向西安输送人员。现任的西北区老总到任不过区区几个月，西北区的中高层几乎被兰州帮所垄断。难道就因为现任的西北区老总是兰州人吗？现在的兰州分公司、乌鲁木齐分公司，西安办事处，西安市场部、西安销售部都是在兰州工作过的。集团老总在年度会议上提出的员工本土化何时才能完成？怎麽理解袁总再三强调的员工的成长？且不提现任的西北区老总拥亲自肥的小农意识，这样做的结果究竟是减少还是增加了公司的运营成本，相信是人都看得出来。

　　其次，计划的想当然，华为手机运动健康卸载 。

　　再次，领导的能力与品格令人质疑华为手机运动健康卸载 。一个不能与同事真诚沟通，凡事遇上则推下遇下则诿上之徒。

　　最后，控制的不力成为必然结果华为手机运动健康卸载 。

　　以上两个方面只是此次事件的表层原因，深层的根源则在于TCL移动的组织文化华为手机运动健康卸载 。虽说TCL移动组织文化自成系统，但是仍然有很大的缺陷，这个问题大家有兴趣可以参见拙文《TCL移动的文化苦旅》。

　　 TCL移动西北区的问题在于总部制定的组织文化在基层中应用的脱节，并没有一个始终贯彻的思想，比如早期代总时代，依稀可见华为的狼性文化的影响，杨总时期包括海尔，甚至曾国藩的影响华为手机运动健康卸载 。自万明坚退出后，袁总所想重新树立的组织文化尚未建立。时至今日，人人自危的高压环境下，在西北区似乎只剩下奴性文化了，听话的留下，有思想有能力的人被边缘化甚至裁掉。

　　由此可见，一个大企业的组织文化的建立与传承，实属不易，而破坏却只需要一夕华为手机运动健康卸载 。TCL多元化战略下的多元文化做到最好也不过是诸候文化，而今的西北区怕已是散沙文化了。

　　著名的战略经济学家姜汝祥说TCL所多的是一些销售能力出众然而眼界狭窄的中层经理人华为手机运动健康卸载 。此言不虚。然而西北区自代总与杨总双峰并峙，各擅胜场。此后一代不若一代，其间只有王总中正骨梗，三丰抱元收一。其他皆不足道矣。

　　强敌未动，长安已乱华为手机运动健康卸载 。眼见得:前辈基业,岌岌可危.我等青春，都付流水。不由得悲从中来。正是：

　　“郁孤台下清江水，中间多少行人泪！西北望长安，可怜无数山！青山遮不住，毕竟东流去华为手机运动健康卸载 。江晚正愁余，山深闻鹧鸪”。

　　 谨以此文纪念那些已经离开或将要离开TCL移动的兄弟姊妹并缅怀那些共同战斗的青春岁月

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